Fachwirt im Gesundheits- und Sozialwesen.

Inhalte: Führen und Entwickeln von Personal

 

5.1 Planen, Beschaffen, Auswählen und Einsetzen von Personal
Ziele der Personalpolitik
Personalbedarfsplanung
Personalbeschaffung
Personalauswahl und -entscheidung
Personaleinsatz

5.2 Durchführen von Personalmaßnahmen
Personalbeurteilung
Personalfreisetzung
Personalcontrolling (quantitativ/qualitativ)

5.3 Planen und Durchführen der Ausbildung
Ausbildung als Personalentwicklung
Anforderungen an den Ausbildungsbetrieb
Beteiligte und Mitwirkende an der Ausbildung
Anforderungen an die Eignung der Ausbilder
Außer- und überbetriebliche Ausbildung
Ausbildung und betrieblichen Ausbildungsprozess
Ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen für Auszubildende
Prüfungsdurchführung
Ausbildungsabschluss

5.4 Anleiten, Fördern und Motivieren von Mitarbeitern, Auszubildenden und Teams unter Beachtung von Personalzufriedenheit
Hauptamtliche und ehrenamtliche Mitarbeiter und die spezifischen Bedürfnisse
Teambildungsprozesse
Unternehmenskultur und Grundsätze von Führung
Führungsstile und die Auswirkungen auf die Zufriedenheit
Führungstechniken
Führungsinstrumente
Führung von Teams
Personalzufriedenheit

5.5 Beurteilen von Personalentwicklungspotenzialen sowie Festlegen und Evaluieren von Personalentwicklungszielen
Ziele der Personalentwicklung hinsichtlich der Unternehmensziele
Strategien der Personalentwicklung
Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter
Personalentwicklungsmaßnahmen
Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
Laufbahnplanung
Bildungscontrolling

5.6 Anwenden des Konfliktmanagements
Konflikte und Ursachen
Chancen und Risiken von Konflikten
Maßnahmen des Konfliktmanagements
Präventive Konfliktarbeit